Анализ наличия и использования персонала Петровского райпотребсоюза

Соотношение темпов роста коэффициентов по приему и выбытию работников представлено на рисунке 10.

Рис. 10. Темпы роста коэффициентов по приему и выбытию работников райпотребсоюза в исследуемом периоде

Согласно рисунку 10 коэффициент оборота по выбытию работников в 2009-2010 гг. превышал коэффициент оборота по приему работников.

Однако в 2011г. ситуация изменилась и коэффициент оборота по приему превысил коэффициент выбытия на 0,02, т.е. он растет более высокими темпами, чем коэффициент оборота по выбытию работников, это означает, что число сотрудников принятых на предприятие значительно выше числа уволенных, это говорит о высоком уровне постоянства кадров.

Проведем анализ влияния трудовых факторов на объем производства. Для этого проведем следующие расчеты, представленные в таблице 12.

Таблица 12 Соотношение темпов роста производительности труда и заработной платы в Петровском РПС

Исходя из данных, представленных в таблице 12, фонд оплаты труда в исследуемом периоде сократился на 8,7%, это связано с сокращением среднесписочной численности работников на 2,3%.

Как мы видим, сокращение персонала в исследуемом периоде шло более медленными темпами, чем уменьшение фонда оплаты труда. Производительность труда в исследуемом периоде увеличилась на 30,8%, что говорит о низком уровне мотивации персонала данного предприятия, т.к. произошло, хотя и незначительное сокращение среднемесячной заработной платы и всего фонда оплаты труда в целом.

Таким образом, предприятие обладает достаточным кадровым потенциалом, как по возрастному признаку, так и по уровню образования.

В следующем разделе нашего исследования мы рассмотрим процесс реализации основных направлений кадровой работы с персоналом организации.