Мероприятия по созданию кадровой службы в Петровском райпотребсоюзе

. Определение кадрового потенциала и потребности организации в персонале.

. Прием и увольнение кадров.

. Проведение деловой оценки персонала при приеме, аттестации, подборе.

. Профориентация и трудовая адаптация персонала.

. Мотивация трудовой деятельности персонала и его использования.

. Организация труда и соблюдение этики деловых отношений.

. Управление конфликтами и стрессами.

. Обеспечение безопасности персонала.

. Управление нововведениями в кадровой работе.

15. Обучение, повышение квалификации и переподготовка кадров.

16. Управление деловой карьерой и служебно-профессиональным продвижением.

. Управление поведением персонала в организации.

. Управление социальным развитием.

. Информационное, техническое, нормативно-методическое, правовое и документационное обеспечение системы управления персоналом и др.

. Оценка результативности труда руководителей и специалистов управления.

. Оценка деятельности подразделений системы управления организации.

. Оценка экономической и социальной эффективности совершенствования управления персоналом.

23. Проведение аудита персонала и др.

Для создания отдела кадров Петровскому РПС необходимо привлечение двух специалистов, т.к. начальником отдела кадров предлагается назначить ведущего специалиста по кадровой и организационно-кооперативной работе.

Начальник отдела кадров:

. Руководит работниками отдела а также структурными подразделениями (службами, группами, бюро, пр.), входящими в состав отдела кадров.

. Возглавляет работу по комплектованию предприятия кадрами рабочих, служащих и специалистов требуемых профессий, специальностей и квалификации в соответствии с целями, стратегией и профилем предприятия, изменяющимися внешними внутренними условиями его деятельности, формированию и ведению банка данных о количественном и качественном составе кадров.

. Организует разработку прогнозов, определение текущей потребности в кадрах и источниках ее удовлетворения на основе изучения рынка труда, установления прямых связей с учебными заведениями и службами занятости, контактов с предприятиями аналогичного профиля, информирования работников внутри предприятия об имеющихся вакансиях, использования средств массовой информации для помещения объявлений о найме работников.

. Принимает участие в разработке кадровой политики и стратегии предприятия.

. Осуществляет работу по подбору, отбору и расстановке кадров на основе оценки их квалификации, личных и деловых качеств, контролирует правильность использования работников в подразделениях предприятия.

. Обеспечивает прием, размещение и расстановку молодых специалистов и молодых рабочих в соответствии с полученной в учебном заведении профессией и специальностью, совместно с руководителями подразделений организует проведение их стажировки и работы по адаптации к производственной деятельности.

. Осуществляет планомерную работу по созданию резерва для выдвижения на основе таких организационных форм, как планирование деловой карьеры, подготовка кандидатов на выдвижение по индивидуальным планам, ротационное передвижение руководителей и специалистов, обучение на специальных курсах, стажировка на соответствующих должностях.