|
В рамках анализа кадровой политики было проведено исследование с применением методов оценки и разработана анкета оценки удовлетворенности сотрудников системой материального стимулирования и качеством проводимой кадровой политики. Данная анкета представлена в приложении 9.
В опросе участвовали сотрудники различных должностей и отделов. Количество опрошенных составило 20 человек.
По данным проведенного исследования определена степень удовлетворенности системой материального стимулирования и качеством проводимой кадровой политики.
Так согласно рисунку 11 на вопрос «Удовлетворяют ли Вас имеющиеся возможности продвижения по службе?», только 9 респондентов ответили положительно.
Рис. 11. Результаты ответа на вопрос «Удовлетворяют ли Вас имеющиеся возможности продвижения по службе?»
Результаты ответа на вопрос «Как вы считаете, существует ли возможность самореализации и саморазвития личности в вашей организации?» представлены на рисунке 12.
Рис. 12. Результаты ответа на вопрос «Как вы считаете, существует ли возможность самореализации и саморазвития личности в вашей организации?»
Согласно рисунку 12 только 20% опрошенных считают, что на предприятии существует возможность самореализации и саморазвития личности, 75% считают, что такой возможности на предприятии нет и 5% затрудняются ответить на этот вопрос.
Согласно рисунку 13 на вопрос «Удовлетворены ли Вы организацией труда на предприятии?» 15 респондентов ответили положительно, что говорит о том, что в целом организация труда устраивает большинство сотрудников.
Рис. 13. Результаты ответа на вопрос «Удовлетворены ли Вы организацией труда на предприятии?»
На рисунке14 представлены общие результаты проведенного опроса.
Из опроса понятно, что присутствует общая неудовлетворенность персонала предприятия различными сторонами их трудовой деятельности.
Таким образом, степень удовлетворенности кадровой политикой и размером заработной платы в Концерне оценивается как низкая. Это такие параметры как саморазвитие личности в организации, удовлетворенность уровнем вознаграждения по результатам своего труда, комплексная оценка получаемого вознаграждения.
Рис. 14. Общие результаты проведенного опроса сотрудников ОАО «Концерн Энергомера»
Показатели степени удовлетворенности говорят о недостаточно эффективной кадровой политике, о недостаточном уровне заработной платы и системы морального стимулирования и мотивирования труда и необходимости ее совершенствования.
Таким образом, в результате проведенного в данной главе дипломной работы исследования нам удалось выяснить, что у предприятия имеются серьезные проблемы в реализации кадровой политики, об этом говорят и низкие показатели использования кадрового потенциала, и результаты проведенного опроса сотрудников. В следующей главе дипломной работы нами разработаны основные направления совершенствования реализации кадровой политики предприятия.
ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ РЕАЛИЗАЦИИ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ ПРЕДПРИЯТИЯ
Перейти на страницу: 1 2 3
|
На каком основании людей избирают лидерами, либо позволяют им становиться таковыми? Для объяснения этого явления был разработан ряд теорий, однако последние исследования сосредоточены на так называемых имплицитных теориях лидерства.
Для успешной работы фирмы на рынке необходимо не только определиться с целями, но и понять, как их можно достичь. Для этого надо очень хорошо изучить своего потребителя, а может, даже и создать новый тип потребителя.
Прежде всего менеджеру необходимо определить какой вид карьеры он предпочитает. Это и определит его стратегию. Если он менеджер знает, какое положение хочет занять через пять или даже десять лет, то можно определить направление действий и составить задачи, которых необходимо достичь.