|
Работник склада, выполняющий проверку товара по приходной накладной и размещение товара на места хранения, обязан подписать приходную накладную, подтверждая выполнение задания и соответствие поступившего на склад товара приходной накладной.
После проверки соответствия полученного товара и приходной накладной заведующий складом обязан подтвердить получение товара в базе данных и провести приходную накладную.
Полученные от поставщика документы с подписью работника склада, принимавшего товар, передаются менеджеру по закупкам.
На складе должна храниться приходная накладная с подписью работника, проверившего приходную накладную и переместившего товар в зону хранения.
Таким образом, основные операции, которые склад производит с товарами, представляют собой повторяющийся цикличный процесс: приемка - идентификация товара - оприходование - транспортировка до места хранения - хранение - комплектация - отгрузка.
Процесс оприходования товара в ООО «Зевс» представлен на рисунке 1.
Рисунок 1 - Процесс приходования товара в магазине «Зевс»
Каждая из этих операций оказывает существенное влияние на скорость товарооборота и общую эффективность фирмы.
Анализ проблем, возникающих на складе при переработке грузов, - связь информационного и товарного потоков. Задача менеджера по закупкам - согласовывать именно информационные потоки и предоставлять складу всю нужную информацию о товаре и методах его обработки (погрузки, хранения, упаковки, комплектации и т. д.).
В таблице 2 представлен процесс обмена информацией между складом и отделом закупок в ООО «Зевс».
Таблица 2 - Обмен информацией между складом и отделом закупок (товароведом) |
Функции склада |
Информация от отдела закупок, требуемая для эффективного выполнения складом своих функций | |
Разгрузка и первичная приемка груза |
Документы на груз (ТТН, накладные), информация о количестве грузовых мест, габаритах груза, весе нетто/брутто, особенностях упаковки | |
Окончательная приемка груза по количеству и качеству |
Инструкция о приемке груза, критерии определения бракованного товара (при транспортировке, от поставщика) Описание товара (его комплектация, коды и т. п.) | |
Внутрискладские и межскладские перемещения |
Инструкции о правилах обращения с товаром во время перемещения (хрупкое, бьющееся, особенности упаковки и т. д.) | |
Собственно складирование и хранение грузов |
Информация о габаритах, условиях и сроках хранения, особенности упаковки (например, «хранение не более чем в два яруса») | |
Сбор и комплектация груза согласно накладным |
Все вышесказанное | |
Отгрузка |
Все вышесказанное | |
Переупаковка, маркировка, сортировка товара, если это необходимо |
Коды, особенности маркировки у поставщика, внутренние инструкции по переупаковке и сортировке товара, критерии сортности | |
Отбраковка и утилизация бракованного товара. |
Критерии бракованного товара, инструкции по отбраковке и порядке списания и утилизации товара | |
Сбор и доставка тары |
Если требуется, то информация об особенностях тары у того или иного поставщика |
В ООО «Зевс» используют вид поставки - «поставка напрямую от поставщиков в магазин».
Схема поставки напрямую от поставщиков представлена на рисунке 2.
В качестве достоинств поставок в магазин напрямую от поставщиков можно отметить минимизацию собственных затраты на склады и транспортировку, так как все хлопоты, связанные с транспортом, несет поставщик.
Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6
|
На каком основании людей избирают лидерами, либо позволяют им становиться таковыми? Для объяснения этого явления был разработан ряд теорий, однако последние исследования сосредоточены на так называемых имплицитных теориях лидерства.
Для успешной работы фирмы на рынке необходимо не только определиться с целями, но и понять, как их можно достичь. Для этого надо очень хорошо изучить своего потребителя, а может, даже и создать новый тип потребителя.
Прежде всего менеджеру необходимо определить какой вид карьеры он предпочитает. Это и определит его стратегию. Если он менеджер знает, какое положение хочет занять через пять или даже десять лет, то можно определить направление действий и составить задачи, которых необходимо достичь.