Эффективность бизнес-плана по производству сварочных трансформаторов, оценка рисков

Товарная стратегия предприятия предусматривает:

Создание различных модификаций сварочных трансформаторов по ограниченному набору базовых моделей.

Учет требований потребителя к характеристикам предлагаемой техники.

Различную комплектацию при поставке.

Постоянное улучшение электротехнических показателей и эксплуатационных характеристик.

Ценовая политика по сварочным трансформаторам увязана с общими целями предприятия и включает формирование кратко- и долгосрочных целей на базе затрат производства и спроса на продукцию, а также цен конкурентов.

Оценка величины риска по инвестиционному проекту по производству сварочных трансформаторов в ОАО «Гомельский радиозавод» была проведена экспертным путем. В ОАО «Гомельский радиозавод» была создана экспертная группа состоящая из трех человек: заместителя директора по производству, заместителя директора по материально-техническому обеспечению и сбыту и главного инженера. Экспертная группа оценивала риски на разных стадиях. Ниже приведен сгруппированный перечень простых рисков по стадии функционирования проекта и средние оценки экспертной группы (вес и вероятность наступления соответствующего простого риска).

Наиболее приоритетными финансово-экономическими рисками являются: неустойчивость спроса, рост цен, снижение платежеспособности населения, отсутствие оборотных средств. среди социальных рисков экспертами выделен риск недостаточной заработной платы. Данный риск коррелирует с финансово-экономическими рисками, так как недостаточный уровень заработной платы приводит к низкой покупательской активности населения, снижая расходы и, тем самым, уменьшая потенциальную прибыль предприятия. Вторым по значимости социальным риском являются трудности с набором квалифицированной рабочей силы. Среди технических рисков экспертами акцент был сделан на недостаточное качество выпускаемой продукции, которое приводит к недовольству клиентов качеством этой продукции.

Проанализировав риски по данному бизнес-плану можно сделать вывод, что самыми значимыми являются: неустойчивость спроса, неплатежеспособность потребителей и недостаток оборотных средств.

Постоянная работа с потребителями, изучение их нужд и потребностей, совершенствование своих услуг, повышение их качества, внедрение дисконтных карт для постоянных и корпоративных клиентов Поиск зависимостей по неплатежам, тщательное финансовое планирование деятельности

Таким образом, обобщая вышеизложенное, следует отметить, что при учете всех существующих рисков и разумном принятии решений по их нейтрализации АОА «Гомельский радиозавод» сможет реализовать инвестиционный проект по производству сварочных трансформаторов.