|
Исходя из таблицы 3.4, мы видим, что среди социальных рисков экспертами выделен риск недостаточной заработной платы. Данный риск коррелирует с финансово-экономическими рисками, так как недостаточный уровень заработной платы приводит к низкой покупательской активности населения, снижая расходы и, тем самым, уменьшая потенциальную прибыль предприятия.
Вторым по значимости социальным риском являются трудности с набором квалифицированной рабочей силы.
Дальше рассмотрим технические риски. В таблице 3.5 представлены данные для анализа.
Таблица 3.5 - Стадия функционирования: технические риски |
Простые риски |
Отрицательное влияние на ожидаемую прибыль |
Вес Wi |
Вероят-ность Vi |
Балл Wi*Vi | |
Изношенность машин и оборудования |
Увеличение простоев и затрат на ремонт |
0,19 |
25 |
4,8 | |
Нестабильность качества используемых материалов, |
Уменьшение объемов выпуска, снижение качества продукции |
0,21 |
33,3 |
7 | |
Новизна продукции |
Увеличение затрат на освоение, продвижение продукции |
0,16 |
25 |
4 | |
Недостаточное качество продукции |
Недовольство клиентов качеством продукции |
0,19 |
25 |
4,8 | |
Отсутствие резерва мощности |
Невозможность покрытия пикового спроса |
0,15 |
16,7 |
2,5 | |
Вероятность ограничений в подаче энергии со стороны энергоснабжа-ющей организации |
Уменьшение продаж |
0,1 |
25 |
2,5 | |
Итого по всем рискам |
- |
1 |
- |
25,6 |
Источник: собственная разработка на основе данных организации
Как видно из таблицы 3.5 среди технических рисков экспертами акцент был сделан на недостаточное качество выпускаемой продукции, которое приводит к недовольству клиентов качеством этой продукции.
|
На каком основании людей избирают лидерами, либо позволяют им становиться таковыми? Для объяснения этого явления был разработан ряд теорий, однако последние исследования сосредоточены на так называемых имплицитных теориях лидерства.
Для успешной работы фирмы на рынке необходимо не только определиться с целями, но и понять, как их можно достичь. Для этого надо очень хорошо изучить своего потребителя, а может, даже и создать новый тип потребителя.
Прежде всего менеджеру необходимо определить какой вид карьеры он предпочитает. Это и определит его стратегию. Если он менеджер знает, какое положение хочет занять через пять или даже десять лет, то можно определить направление действий и составить задачи, которых необходимо достичь.