Предложения по повышению эффективности процесса управления в отделе администрации Озерского городского округа по поселку Метлино

1. Наименование Программы

Программа «Развитие муниципальной службы в Озерском городском округе Челябинской области» на 2012-2014 годы (далее - Программа)

2. Основания для разработки Программы

Федеральные законы Российской Федерации от 06.10.2003 № 131-ФЗ «Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации», от 02.03.2007 № 25-ФЗ «О муниципальной службе в Российской Федерации», Закон Челябинской области от 30.05.2007 № 144-ЗО «О регулировании муниципальной службы в Челябинской области», постановление Законодательного Собрания Челябинской области от 26 июня 2008 г. № 1236 «О принятии областной целевой программы «Развитие муниципальной службы в Челябинской области» на 2009-20011 годы», Положение о муниципальной службе в Озерском городском округе Челябинской области, утвержденное решением Собрания депутатов Озерского городского округа Челябинской области от 11.07.2007 № 77.

3. Муниципальный заказчик Программы

Администрация Озерского городского округа.

4. Координатор Программы

Координационная комиссия по развитию муниципальной службы.

5. Разработчики целевой программы

Отдел кадров и муниципальной службы, юридический отдел, Управление по финансам, отдел экономики

6. Ответственные за выполнение мероприятий Программы

Органы местного самоуправления Озерского городского округа, главные распорядители бюджетных средств.

7. Цели и задачи Программы

Цель Программы – создание организационных, информационных, финансовых условий для развития муниципальной службы на территории Озерского городского округа Челябинской области, повышение эффективности деятельности муниципальных служащих, создание механизма подбора и расстановки муниципальных служащих, отвечающих современным требованиям по своей профессиональной подготовке.

Задачи Программы:

Совершенствование нормативных правовых актов Озерского городского округа Челябинской области по вопросам развития муниципальной службы.

Оптимизация организационно-правового обеспечения муниципальной службы.

Создание единой системы непрерывного обучения муниципальных служащих.

Повышение квалификации и профессиональная переподготовка муниципальных служащих.

Формирование системы функционального кадрового резерва, повышение престижа муниципальной службы и авторитета муниципального служащего.

Внедрение (адаптация) эффективных методов подбора квалифицированных кадров для муниципальной службы, создание условий для их должностного роста.

Внедрение новых методов планирования, стимулирования, контроля и оценки деятельности муниципальных служащих.

Формирование в обществе привлекательного образа муниципального служащего, мотивация молодежи к выбору данной профессии.

Повышение доверия граждан к муниципальной службе, обеспечение открытости и прозрачности муниципальной службы.

Внедрение эффективных технологий и современных методов кадровой работы, повышение профессиональной компетентности и мотивации муниципальных служащих.

Развитие единой муниципальной информационной системы.

Развитие материально-технической базы органов местного самоуправления.

8. Сроки и этапы реализации

Программы

Сроки 2012-2014 годы

I этап – 2012 год

II этап – 2013 год

III этап – 2014 год

9. Важнейшие целевые индикаторы и показатели по годам реализации Программы

Наличие необходимого количества муниципальных правовых актов, регулирующих вопросы муниципальной службы.

Степень соответствия муниципальных правовых актов по вопросам муниципальной службы законодательству Российской Федерации и Челябинской области.

Создание материально-технических условий для максимально эффективного использования профессионального потенциала муниципальных служащих.

Наличие единой муниципальной информационной системы.

Количество размещённой информации и публикаций по вопросам муниципальной службы в средствах массовой информации с 2012 по 2014 – 15 единиц, из них: 2012 – 3, 2013 – 5, 2014 – 7.

Количество муниципальных служащих Озерского городского округа, прошедших:

- повышение квалификации за период с 2012 по 2014 – 129 муниципальных служащих, из них 2012 - 39 муниципальных служащих, 2013 - 44 муниципальных служащих, 2014 - 46 муниципальных служащих;

- профессиональную переподготовку за период с 2012 по 2014 гг. - 4 муниципальных служащих, из них: 2012 – 1, 2013 – 1 муниципальный служащий, 2014 – 2 муниципальных служащих.

Количество муниципальных служащих округа для участия в краткосрочных тематических семинарах: за период с 2012 по 2014 гг. - 218 муниципальный служащий, из них: 2012 - 71 муниципальных служащих, 2013 – 73 муниципальных служащих, 2014 – 74 муниципальных служащих.

Доля должностей муниципальной службы округа, на которые сформирован кадровый резерв, в процентах от штатной численности муниципальных служащих. Доля должностей муниципальных служащих, на которые сформирован кадровый резерв за период с 2012 по 2014 гг. будет увеличен с 30% до 45 %, из них: 2012 – до 35%, 2013 – до 40%, 2014 – до 45%. Количество подготовленных аналитических материалов по вопросам муниципальной службы для муниципальных служащих за период с 2012 по 2014 гг. – 12 единиц, из них: 2012 – 3, 2013 – 4, 2014 – 5.

Количество проведенных семинаров муниципальными служащими (руководителями и другими специалистами) для муниципальных служащих по вопросам муниципальной службы за период с 2012 - по 2014 гг. - 28, из них: 2012 – 5 семинаров, 2013 – 8 семинаров, 2014 – 15 семинаров.

10. Объёмы и источники финансирования Программы

Общий объём финансовых затрат на реализацию Программы составляет 2520 тыс. рублей, в том числе:

- 2012 год – 780 тыс. рублей;

- 2013 год – 840 тыс. рублей;

- 2014 год – 900 тыс. рублей.

Источник финансирования: бюджет Озерского городского округа.

11. Ожидаемые конечные результаты и показатели социально-экономической эффективности

Повышение эффективности профессиональной служебной деятельности муниципальных служащих в Озерском городском округе.

Наличие муниципальных правовых актов, регулирующих вопросы муниципальной службы.

Соответствие муниципальных правовых актов, регулирующих вопросы муниципальной службы, с законодательством Российской Федерации и Челябинской области.

Повышение эффективности системы управления муниципальной службой.

Совершенствование финансово-экономического обеспечения муниципальной службы.

Формирование системы непрерывного обучения муниципальных служащих.

Обучение на краткосрочных тематических семинарах - 218 муниципальных служащих.

Обучение по 72-часовой программе - 129 муниципальных служащих.

Обучение по 500-часовой программе - 4 муниципальных служащих.

Обеспечение муниципальных служащих аналитическими материалами по вопросам муниципальной службы – 12 единиц.

Достижение необходимого уровня исполнения муниципальными служащими своих должностных обязанностей.

Формирование корпоративной культуры в органах местного самоуправления, позволяющей повысить престижность муниципальной службы.

Организация надежной и приемлемой для потребителя и гражданского общества системы муниципальных услуг.