Оценка управления персоналом предприятия и рекомендации по повышению его эффективности

Рис. 2.4. Возрастной состав работников ООО "Роялти"

Анализируя данные представленной диаграммы, можно сделать вывод, что на предприятии создан молодой, мобильный, профессионально подготовленный и готовый к повышению квалификации коллектив. Достаточную долю имеют группы от 31 до 40 лет (22 %) и от 41 до 50 лет (20 %), где работники имеют опыт и профессионализм в выполнении своих должностных обязанностей. При этом около 50 % персонала (от 20 до 30 лет) находятся в группе работников, которые достаточно недавно получили в разных учебных заведениях новые, современные знания. Кроме того, представители этих же групп имеют большие надежды на карьерный рост и зарабатывание имиджа высокого профессионала.

Таким образом, на предприятии уделяется большое внимание к формированию качественного профессионально-квалификационного персонала. При этом со стороны высшего руководства эта процедура персонифицирована.

Данные таблиц показывают разнообразие количественно-качественного состава кадров, которое усложняет управление трудовым ресурсом.

Кроме анализа количественно-качественного состава персонала оценка управления персоналом предприятия ООО "Роялти" была осуществлена с помощью опросного листа теста 1 "Материальные и моральные стимулы", представленного в Приложении 1.

Результаты анкетного анализа представлены в Приложении 2, основные из них следующие:

персонал мало осведомлен о будущих планах предприятия, и мало участвует в получении части прибыли;

руководство предприятия сравнительно хорошо распределяет полномочия и устанавливает ответственность с помощью составления рабочих инструкций;

процедура приема на работу детализированная;

80% работников выполняют однообразную работу, ротация кадров не производится;

персонал предприятия проходит специальное обучение, курсы повышения квалификации;

работа по регулированию оплаты труда на предприятии оценивается положительно;

Таким образом, показатели эффективности и экономичности системы управления отражают положительное развитие, повышение качества условий работы и управления организацией.

Поскольку управление персоналом является важнейшим направлением производственно-хозяйственной деятельности предприятия, необходимо стремится к достижению максимальной эффективности данной подсистемы управления. Приближение этой цели возможно за счет устранения выявленных недостатков, которые отражены в Приложении 2. Основными из них, на наш взгляд, являются:

- качественный анализ структуры показал, что есть резерв роста профессионального уровня работников за счет повышения уровня их образования;

- положительный эффект принесло бы применение на предприятии коллективно-договорной процедуры формирования социально-трудовых отношений

Вопросами управления персоналом на предприятии занимается инспектор по кадрам. Его основные функции - оформление приема, перевода и увольнения работников в соответствии с трудовым законодательством, положениями, инструкциями и приказами руководителя предприятия, выдача различного рода справок работникам предприятия, учет личного состава, хранение и заполнение трудовых книжек. Подготовка материалов для представления рабочих, специалистов и служащих к поощрениям и награждениям, контроль над расстановкой и использованием рабочих кадров, контроль над расстановкой и правильным использованием руководящих работников и специалистов в подразделениях предприятия, ведение учета стажа работников предприятия.