Оценка управления персоналом предприятия и рекомендации по повышению его эффективности

) социально-психологические методы: социальный анализ в коллективе работников; социальное планирование; участие работников в управлении; социальное развитие коллектива; психологическое воздействие на работников (формирование групп, создание нормального психологического климата, моральное стимулирование, развитие у работников инициативы и ответственности).

Анализ показал, что на исследуемом предприятии применяются все выше перечисленные методы. Однако точно установить силу и конечный эффект воздействия указанных методов довольно трудно. Однако в целом данные способы управления, - особенно экономические, занимают ведущее место в управлении персоналом, выступая как бы фундаментом управленческого воздействия. Все методы управления персоналом взаимосвязаны и используются в комплексе.

В таблице 2.5. представлен анализ производительности труда на предприятии.

Таблица 2.5. Анализ производительности труда на предприятии

Отметим, что при росте общей численности работников за исследуемый период на 18,6 % и росте числа рабочих на 17,9 %, объем реализованной продукции вырос в 38,2 %, что отражает положительные тенденции в эффективности использования персоналом. Среднегодовая выработка на одного рабочего в 2007 году к уровню 2006 года увеличилась на 17,1 %.

Отметим, что показатель среднегодовой выработки находится на высоком уровне, по состоянию на 2007 год можно судить о росте эффективности использования трудовых ресурсов предприятия в сравнении с 2006 годом. В целом можно дать положительную оценку экономического развития предприятия. Предприятие активно расширяет масштабы своей деятельности, привлекает новые кадры и эффективно использует свой производственный и трудовой потенциал.