Оценка управления персоналом предприятия и рекомендации по повышению его эффективности

Кроме того, часть функций по управлению персоналом выполняют другие отделы (специалисты) предприятия - линейные руководители в части организации труда, определения потребности в работниках по профессиям и квалификации, видам работ и подразделениям, тарификации работ и рабочих, вопросы охраны труда и техники безопасности. и т.д. Вопросы оплаты - бухгалтерия. Политика мотивации труда разрабатывается высшим руководством

Таким образом, на предприятии, по сложившейся практике российских предприятий, управление персоналом осуществляют несколько подразделений, которые, выполняют соответствующие функции, так или иначе связанные с использованием персонала, не считая административных органов управления. Это приводит к тому, что работа с персоналом не персонализирована. Каждый отдельно взятый работающий, попадает в сферу действия разных подразделений (руководителей) и по существу является "ничейным", никто персонально не отвечает за его должностной и профессиональный рост, движение по служебной лестнице, никто не анализирует причины его успехов или неудач на производстве и т.д.

В то же время основополагающей идеей управления персоналом является максимальная поддержка развития каждого отдельного сотрудника, его самореализация в целях наиболее эффективного выполнения задач предприятия, то есть управление персоналом должно быть индивидуально ориентированным.

Как показывает практика, функционирования передовых зарубежных фирм в последнее время многие кадровые службы реорганизуются в службы управления персоналом, число функций этих служб растет. К сожалению, по результатам исследования служб персонала группы российских предприятий "процесс создания многофункциональных служб управления персоналом на российских предприятиях идет не слишком интенсивно".

В последнее десятилетие основной акцент в управлении персоналом выносится за рамки традиционных функций кадровых служб по учету работников и ведению их личных дел, документированию процессов приема, продвижения и увольнения, социальной защиты и включает активные. Созидательные функции - применение систем мотивации к труду, создание условий для интенсивного развития потенциала работников, их самореализации, управление занятостью и другое. На наш взгляд, как показало тестирование (Приложение 2) использовать эти современные тенденции в управлении персоналом для нашего малого предприятия не целесообразно.

Управление персоналом как специфическая деятельность осуществляется на предприятии с помощью различных методов (способов) воздействия на сотрудников. В литературе имеются различные классификации таких методов, отличных друг от друга количественным составом.

Так, А.Я. Кибанов предлагает следующую классификацию методов управления персоналом, выделяя три группы таких методов.

) административные методы, формирование структуры и органов управления; установление госзаказов; утверждение административных норм и нормативов, издание приказов и распоряжений; подбор и расстановка кадров; разработка положений, должностных инструкций и стандартов деятельности организации;

) экономические методы: технико-экономический анализ; технико-экономическое обоснование; планирование; материальное стимулирование; ценообразование; налоговая система; экономические нормы и нормативы;