|
XI
.
Выберите или напишите свое наиболее подходящее окончание фразы: «Обычно в начале рабочего дня Вы…»:
. Спокойно приступаете к выполнению своих обычных задач.
. С головой погружаетесь в работу.
. Вынуждены делать то, что поручает Вам руководитель.
. Часто отвлекаетесь мыслями о проблемах внерабочего характера
. С нетерпением ждете продолжения начатой накануне работы.
. Вынуждены выслушивать претензии руководителя.
. Переживаете о чем-то еще (напишите)
XII
.
Выберите или напишите свое наиболее подходящее окончание фразы: «Обычно к концу рабочего дня Вы…»:
. Полностью измотаны.
. Думаете о делах, которые будете делать на следующий день.
. Испытываете гордость за сделанную работу.
. Собираетесь задержаться, чтобы закончить работу.
. С нетерпением ожидаете, когда окажитесь, наконец, дома.
. Испытываете легкую неудовлетворенность от того, что могли бы выполнить работу лучше.
. Устаете от общения с коллегами.
. Переживаете о чем-то еще (напишите)
X
I
II
.
Оцените, пожалуйста, состояние вашего рабочего коллектива (не относительно отдельных людей, а именно коллектива в целом) по 5-балльной шкале: 1 балл - очень плохо, 5 баллов - отлично. |
Вы доверяете Вашему руководителю |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 | |
Ваш руководитель Вам доверяет |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 | |
Ваша симпатия по отношению к Вашим коллегам |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 | |
Психологический комфорт в коллективе |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 | |
Ваше настроение (обычное) на работе |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 | |
Сплоченность (вместе обед, перекур, праздники) |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
XIV
.Если бы появилась альтернатива Вашей настоящей работе, и появилась бы такая возможность, то чтобы Вы сделали?
. Остались бы на прежнем рабочем месте.
. Перешли бы на другое предприятие (организацию), вместе с Вашим коллективом.
. Перешли бы на новое рабочее место на «Волжанине» в другой коллектив.
. Перешли бы на другое предприятие (организацию) без коллектива, в одиночку.
|
На каком основании людей избирают лидерами, либо позволяют им становиться таковыми? Для объяснения этого явления был разработан ряд теорий, однако последние исследования сосредоточены на так называемых имплицитных теориях лидерства.
Для успешной работы фирмы на рынке необходимо не только определиться с целями, но и понять, как их можно достичь. Для этого надо очень хорошо изучить своего потребителя, а может, даже и создать новый тип потребителя.
Прежде всего менеджеру необходимо определить какой вид карьеры он предпочитает. Это и определит его стратегию. Если он менеджер знает, какое положение хочет занять через пять или даже десять лет, то можно определить направление действий и составить задачи, которых необходимо достичь.