Краткая характеристика отрасли и предприятия как объекта управления

Пятая конкурентная сила: соперничество между ныне действующими конкурентами

На новосибирском рынке существует большое количество крупных строительных организаций. Многие из них ведут свою деятельность уже много лет. Потребители доверяют тем организациям, чье имя им хорошо известно, кто зарекомендовал себя как порядочный застройщик. Крупные игроки на рынке: промышленно-строительный концерн «Сибирь», «Строймастер», «ПТК-30», «Сибакадемстрой», «Первый строительный фонд».

Конкуренция среди этих компаний высока. Им приходится вкладывать большие деньги в продвижение, рекламу. В целом компании имеют равные условия на рынке.

Но также существует диверсификация. Элитные квартиры строят московские компании - ООО "ТПФ Ротор-С"(Жилой комплекс Александровский сад); новосибирские компании - ГК «Дом-Строй» (Жилой комплекс Эдем). На недорогих квартирах студия с недавних пор специализируются «Сибирь» с их жилыми массивами «Тулинское» и «Березовое»

-я ключевая концепция: типовые стратегии конкурентной борьбы

ООО «Кварсис-риэлт» придерживается стратегии дифференциации. Фирма, проводящая стратегию дифференциации, меньше беспокоится по поводу издержек и больше стремится к тому, чтобы в пределах отрасли в ней видели какую-то уникальность. «Кварсис» строит квартиры в удобных для потребителя местах. Дома оборудованы подземной парковкой, физкультурно-оздоровительными центрами. На последних этажах - пентхаусы.

Квартиры предназначены для тех людей, кто ценит комфорт и готов переплачивать за качество жилья и развитую инфраструктуру.

В отличие от лидеров по дифференциации издержек, «Кварсис» строит не типовые дома и много денег вкладывает в проектную разработку, а не строит дома одного типа.

После сдачи объектов создается специальная управляющая компания, что позволяет оказывать более качественные услуги жильцам и оптимизировать затраты на содержание дома.