|
Рассмотрим одного из представителей:IV (см. рисунок 2.3)
(до 05.1997 Капитан Георгий Баглай)
Информация о судне
Тип: Капитан Кушнаренко, проект 1568, 1568Э
Место постройки: Черноморский ССЗ г. Николаев
Построено: 11.1974
Утилизировано: 08.2000
Строительный № 220: 7436583
Текущее состояние: утилизировано
Разделан в Аланге (Индия).
Валовая вместимость: 11262 т
Регистрационные данные:
Наименование: Julia-IV
Порт приписки: Кингстаун
Владелец: Kaalbye Shipping International
Рисунок 2.3
. Подготовка исходных данных и составление математической модели задачи
Исходные данные:
Период:
T=365 cуток.
Представлены в таблицах 3.1, 3.2, 3.3
Таблица 3.1 |
Участки работы флота и грузопотоки на них | |
№ |
участки |
Q(тыс.т.) | |
1 |
Одесса-Калькутта |
500 | |
2 |
Калькутта-Одесса |
300 | |
3 |
Одесса-Сингапур |
600 | |
4 |
Сингапур-Одесса |
400 | |
5 |
Калькутта-Сингапур |
- | |
6 |
Калькутта-Одесса |
- |
Таблица 3.2 |
Типы судов и их количество | |
№ |
Типы судов |
Количество Ni | |
1 |
Кап. Куштаренко |
9 | |
2 |
Лениногорск |
10 |
Таблица 3.3 |
№ типа суд на |
Нормативы: времени tx(ходового), tст(стояночного), загруженности q (тыс.т.), тарифные ставки fl (дол/т) | | |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 | | |
tx |
tст |
q |
tx |
tст |
q |
tx |
tст |
q |
tx |
tст |
q |
tx |
tст |
q |
tx |
tст |
q | |
1 |
20 |
47 |
13 |
19 |
43 |
12 |
24 |
38 |
11 |
23 |
39 |
12 |
8 |
- |
- |
18 |
- |
- | |
2 |
22 |
42 |
8 |
20 |
38 |
9 |
26 |
33 |
9 |
25 |
34 |
8 |
9 |
- |
- |
19 |
- |
- | |
fl |
26 |
30 |
24 |
32 |
- |
- |
|
На каком основании людей избирают лидерами, либо позволяют им становиться таковыми? Для объяснения этого явления был разработан ряд теорий, однако последние исследования сосредоточены на так называемых имплицитных теориях лидерства.
Для успешной работы фирмы на рынке необходимо не только определиться с целями, но и понять, как их можно достичь. Для этого надо очень хорошо изучить своего потребителя, а может, даже и создать новый тип потребителя.
Прежде всего менеджеру необходимо определить какой вид карьеры он предпочитает. Это и определит его стратегию. Если он менеджер знает, какое положение хочет занять через пять или даже десять лет, то можно определить направление действий и составить задачи, которых необходимо достичь.