|
Источник: собственная разработка на основе данных организации
Как видно из таблицы 3.3 наиболее приоритетными финансово-экономическими рисками являются: неустойчивость спроса, рост цен, снижение платежеспособности населения, отсутствие оборотных средств.
Далее рассмотрим социальные риски. В таблице 3.4 представлены данные для анализа.
Таблица 3.4 - Стадия функционирования: социальные риски |
|
Простые риски |
Отрицательное влияние на ожидаемую прибыль |
Вес Wi |
Вероят-ность Vi |
Балл Wi*Vi | |
|
Трудности с набором квалифицированной рабочей силы |
Увеличение затрат на комплектование штата |
0,17 |
8,3 |
1,4 | |
|
Недовольство работников предприятия и риск забастовки |
Риск забастовки |
0,15 |
33,3 |
5 | |
Отношение местных властей |
Дополнительные затраты на выполнение их требований |
0,13 |
41,7 |
5,4 |
| |
Недостаточный уровень зарплаты |
Текучесть кадров, снижение производительности |
0,24 |
50 |
12 |
| |
Квалификация кадров |
Неквалифицированное обслуживание, недовольство клиентов |
0.2 |
8,3 |
1,7 |
| |
Риск утечки коммерческой информации |
Усиление активности конкурентов |
0,11 |
25 |
2,8 |
| |
Итого по всем рискам |
- |
1 |
- |
28,3 |
| | | | | | | |
Источник: собственная разработка на основе данных организации
|
На каком основании людей избирают лидерами, либо позволяют им становиться таковыми? Для объяснения этого явления был разработан ряд теорий, однако последние исследования сосредоточены на так называемых имплицитных теориях лидерства.
Для успешной работы фирмы на рынке необходимо не только определиться с целями, но и понять, как их можно достичь. Для этого надо очень хорошо изучить своего потребителя, а может, даже и создать новый тип потребителя.
Прежде всего менеджеру необходимо определить какой вид карьеры он предпочитает. Это и определит его стратегию. Если он менеджер знает, какое положение хочет занять через пять или даже десять лет, то можно определить направление действий и составить задачи, которых необходимо достичь.