|
Показатели финансовых результатов характеризуют эффективность деятельности предприятия. Поэтому анализ финансовых результатов деятельности предприятия является одним из важнейших направлений финансового анализа предприятия.
Проведение такого анализа необходимо как управленческому персоналу предприятия, так и внешним пользователям, заинтересованным в деятельности предприятия (собственникам, кредиторам, поставщикам и покупателям, и т. д.).
Анализ финансовых результатов предоставляет руководству предприятия информацию, необходимую для принятия точных управленческих решений.
Рассмотрим финансовые результаты деятельности предприятия в 2008-2010 гг. (Табл. 7).
Таблица 7
Финансовые результаты деятельности ООО «Рома-Пицца» за 2008-2010 годы (тыс. руб.) |
№ п/п |
Наименование показателя |
годы |
2010 г. к 2008 г. | | | |
2008 |
2009 |
2010 |
в % |
(+,-) | |
1 |
Выручка от продажи товаров, продукции, работ, услуг |
1125708 |
1028817 |
799113 |
71,0 |
-326595 | |
2 |
Себестоимость проданных товаров |
873895 |
958357 |
665846 |
76,2 |
-208049 | |
3 |
Валовая прибыль |
251813 |
70460 |
133267 |
52,9 |
-118546 | |
4 |
Коммерческие расходы |
26280 | |
3757 |
14,3 |
-22523 | |
5 |
Прибыль (убыток) от продаж |
46536 |
33705 |
75691 |
162,7 |
29155 | |
6 |
Прочие операционные доходы |
11947 |
226560 |
153851 |
1287,8 |
141904 | |
7 |
Прочие операционные расходы |
17900 |
165608 |
211660 |
1182,5 |
193760 | |
8 |
Прибыль отчетного периода |
9902 |
5169 |
1185 |
12,0 |
-8717 | |
9 |
Налог на прибыль |
11131 |
1375 |
479 |
4,3 |
-10652 | |
10 |
Чистая прибыль |
178 |
1058 |
87 |
48,9 |
-91 |
Перейти на страницу: 2 3 4 5 6 7 8 9
|
На каком основании людей избирают лидерами, либо позволяют им становиться таковыми? Для объяснения этого явления был разработан ряд теорий, однако последние исследования сосредоточены на так называемых имплицитных теориях лидерства.
Для успешной работы фирмы на рынке необходимо не только определиться с целями, но и понять, как их можно достичь. Для этого надо очень хорошо изучить своего потребителя, а может, даже и создать новый тип потребителя.
Прежде всего менеджеру необходимо определить какой вид карьеры он предпочитает. Это и определит его стратегию. Если он менеджер знает, какое положение хочет занять через пять или даже десять лет, то можно определить направление действий и составить задачи, которых необходимо достичь.