|
На рисунке 7 представлена динамика роста (снижения) оборотных средств в исследуемом периоде.
Рис. 7. Динамика роста (снижения) оборотных средств в 2008-2010 г.
Анализ эффективности использования оборотных средств проведем на основании данных таблицы 6.
Таблица 6
Показатели эффективности использования оборотных средств ООО «Рома-Пицца» |
Наименование показателя |
годы |
2010 г. к 2008 г. | | |
2008 |
2009 |
2010 |
в % |
(+,-) | |
Среднегодовая стоимость оборотных средств |
864196 |
542733 |
448668 |
51,9 |
-415528,0 | |
Объем производства |
1125708 |
1028817 |
799113 |
71,0 |
-326595,0 | |
Коэффициент оборачиваемости оборотных средств |
1,3 |
1,9 |
1,8 |
136,7 |
0,5 | |
Коэффициент закрепления ОС |
0,768 |
0,528 |
0,561 |
73,1 |
-0,2 | |
Число оборотов |
1,3 |
1,9 |
1,8 |
136,7 |
0,5 | |
Длительность оборота |
276,4 |
189,9 |
202,1 |
73,1 |
-74,2 | |
Товарные запасы |
533466 |
318623 |
183780 |
34,5 |
-349686,0 |
Согласно представленным в таблице 6 данным, можно сделать вывод о том, что в связи с сокращением величины товарных запасов в исследуемом периоде на 65,5% значительно сократилась длительность оборота на 26,9% или на 74 дня, что привело к росту числа оборотов на 36,7%. Ускорение оборачиваемости товарных запасов является положительной тенденцией и говорит о высокой эффективности использования оборотных средств предприятия.
|
На каком основании людей избирают лидерами, либо позволяют им становиться таковыми? Для объяснения этого явления был разработан ряд теорий, однако последние исследования сосредоточены на так называемых имплицитных теориях лидерства.
Для успешной работы фирмы на рынке необходимо не только определиться с целями, но и понять, как их можно достичь. Для этого надо очень хорошо изучить своего потребителя, а может, даже и создать новый тип потребителя.
Прежде всего менеджеру необходимо определить какой вид карьеры он предпочитает. Это и определит его стратегию. Если он менеджер знает, какое положение хочет занять через пять или даже десять лет, то можно определить направление действий и составить задачи, которых необходимо достичь.