2) 1-К-1: коллегиальный стиль (например, 4-9-4, 3-8-4, 5-10-4);
3) 1-1-П: либеральный стиль (например, 3-2-10, 4-3-9 и т. д.). Если приблизительно одинаковая выраженность двух стилей доминирует над третьим, то стиль руководства смешанный:
4) Д-К-1: директивно-коллегиальный (например, 7-8-4, 6-7-3 и т.д.);
5) 1-К-П: коллегиально - либеральный (например, 4-7-9, 4-7-7, 3-6-7 и т. д.);
6) Д-1-П: директивно-либеральный (например, 8-1-6, 8-3-8, 7-2- 9);
7) Д-К-П: смешанный (например, 2-3-3, 3-3-3, 5-6-5, 10-8-8). При этом результаты смешанного типа соответствуют разным характеристикам руководства;
а) одинаково низкая выраженность стилей (2-3-3, 3-3-3 и т. д.) характерна для неопытных руководителей;
б) одинаково средняя выраженность стилей (5-6-6, 6-6-4 и т. д.) характеризует оперативно меняющегося руководителя;
в) одинаково высокая выраженность стилей (10-8-8, 9-9-8 и т. д.) характеризует противоречивый, непредсказуемый тип.
Таблица 2 – Интерпретация результатов
Стиль руководства |
Профессиональные характеристики |
Профессиональная компетентность |
Организаторские качества |
Воспитание коллектива |
Морально-психологическое общение |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
Директивный |
(Д-1-1) |
Низкая |
Средние |
Низкое |
Низкое |
Коллегиальный |
(1-К-1) |
Высокая |
Высокие |
Высокое |
Высокое |
Либеральный |
(1-1-П) |
Низка |
Низкие |
Низкое |
Среднее |
Директивно-коллегиальный |
(Д-К-1) |
Низкая |
Средние |
Среднее |
Среднее |
Директивно-либеральный |
(Д-1-П) |
Низкая |
Высокие |
Среднее |
Среднее |
Коллегиально-либеральный |
(1-К-П) |
Низкая |
Низкие |
Высокое |
Высокое |
Смешанный |
(Д-К-П) |
средняя |
высокие |
высокое |
высокое |
Любое сочетание стилей приемлемо, если директивный имеет значение от 5 до 7 баллов (лучше 6-10-5 или 5-9-4 или 3-8-3).
Методика 2. Экспертная оценка психологических характеристик личности руководителя.
Методика разработана Карелиным А.А. и направлена на оценку психологических характеристик личности руководителя. [49, htm]
Соответствие личностных характеристик содержанию деятельности является непременным условием успешного ее осуществления. Особенно важно такое соответствие для видов деятельности с высоким уровнем ответственности. К таковым, как известно, относится деятельность руководителя (управленца, организатора). При решении вопросов подбора руководителей, формирования кадрового резерва существенную помощь могут оказать данные об уровне организаторских способностей и организаторской направленности личности руководителя. Заключение об указанных качествах руководителя может быть сделано психологом на основании оценки определенных психологических характеристик личности руководителя (ПХЛР).
В бланке экспертной оценки представлены 9 психологических характеристик личности руководителя, которые диагностируются по проявлению в деятельности семи признаков каждой характеристики:
|